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节能优化

能源管理专家深度解析能源管理四大误区

发布时间:2014-09-01

  在国家节能减排的政策推动下,各地的节能咨询服务公司如雨后春笋一般出现在市场上,争相从这块大蛋糕上分一杯羹。无奈的是:雷声大,雨点小,许多生产制造商对能源管理的认识和意识仍相当薄弱,造成了节能服务市场出现“僧多粥少”的现状。究竟是什么原因让众多厂商在能源管理改善的道路上徘徊不前呢?全球知名检验认证服务领导者-德国莱茵TUV大中华区能源管理专家:清洁发展机制(CDM)技术评审中心技术评审员李利新博士、教育与培训业务部 可持续发展项目经理田雨先生帮您走出能源管理的四大误区,解答你在节能减排工作方面遇到的各种疑难。

  误区一:节省下来的能源能够直接卖钱?

  李利新博士:节能获利不是一个简单的买卖过程,也不是单纯意义的卖钱。当然有一些企业,具备特定的条件,依据一定的程序,最终是可以实现将节省下来的能源与有需要的企业交易,从而获利。在此,我举个CDM(即:清洁发展机制)项目减碳获利的例子:若能耗企业有节能项目,需把所有相关文件准备完整,通过国家机关的批准和第三方机构的审定(德国莱茵TÜV位于北京的CDM技术评审中心为经联合国授权的CDM 项目核查核证机构),可提交联合国EB(即:《结合国天气变更框架公约》履行理事会)进行项目注册。在申请资格上其实也有一些限制条件,例如:投资收益率不能太高,需低于所在行业的基准收益率;项目应为未开展的项目;申请方是中方企业或中方控股企业等等。在项目注册成功后,第三方机构协助其进行节碳量的核查,项目业主可预先与买家联系并商定预期减排量。项目结束后,第三方机构会针对减排量进行核证并出具报告,项目业主将报告和相关支持文件递交到EB,审核通过EB签发证明,买家就凭此证明与项目业主进行交易。在这里值得一提的是:为确保数据真确性和公平性,大规模项目申请之初的第三方审定的机构与在项目完成后负责核证减碳量的机构不能为同一家。

  另一种情况是合同能源管理方式,这种方式往往会涉及多方合作。像节能服务公司、节能设备和技术公司、投融资机构也有参与的可能,而第三方机构在这过程中始终充当着评估、核证的角色。如企业有节能项目,融资机构可提供资金帮助、节能服务公司和节能技术设备公司可协助提供解决方案或技术设备,双方在项目开展前商定好合作模式即可推进。

  从市场的角度来看,通过节能以降低企业的生产成本,若上市产品价格维持不变,企业的利润空间则扩大。由此可为企业带来两方面的优势:一、市场推广的灵活性更强:企业将拥有更多的资源对产品进行宣传推广,在同类产品中提高竞争力。二、通过节能管理改造,企业的生产环境得到改善,生产技术水平得以提高。企业能够拥有更多的资源研发或升级产品,使产品在更高端的市场扩大市场份额。这样说来,企业也是从节能中获利。

  误区二:节能改造的核心是什么,技术、设备、流程还是管理?

  田雨:提高能源效率管理、实现节能有多种方法和途径。当然,有时企业难免会被要求更换设备,或调整管理模式和生产操作流程,但不是说将所有旧的设备和管理模式推倒重来就是实现节能。像我们进行能源管理项目时首先要针对工艺设备与系统、能源流程系统、能耗设备运行状况、能源流程及能源管理、用能管理情况等方面进行现场评估;再作数据收集和核算,内容包括:生产及生产相关高能耗系统、辅助生产系统的能耗情况、企业综合能耗、用能单位能源成本、主要用能设备运行效率分析等。所有资料和数据就绪了,再进行分析评估,作出有针对性的方案。从技术层面来说,节能改造的方案确实有提出对高能耗的设备进行更换的可能性、或用能管理流程不合理的环节需进行整改,但我们很少会作全盘否定。有针对性和必要性的调整,企业更乐于接受,也有利于推动社会节能减排的进程。此外,方案的实施、未来可持续的改进是需要人来贯彻落实,并不断学习改善的方法和技术。因此能源管理的核心是“管理”,管理是以人为中心进行的协调活动本质。从管理层面来说,能源管理或是节能改造是一个循序渐进的过程,这不仅仅是购买新设备就能达到节能目的,更重要的是在管理层面的改善,这其中包含了管理人员、技术人员的节能意识和知识的培养。因此,节能改造并不是一蹴而就的事情,企业应遵循第三方专家的指导,循序渐进,从易到难逐步地实现节能的目标。

  误区三:能源管理只是节能服务公司的事?

  李利新博士:之前已经提到过,节能服务公司像节能技术和设备公司,投融资机构,第三方机构一样,是参与节能项目的其中一分子;企业有时候需要借助他们的资源来进行节能管理,如果企业有足够的实力和资源,也可以独立完成。能源管理作为企业管理的其中一环,必须融入企业管理体系和生产过程中,因此企业担负着重要的责任。如果认为把能源管理的事委托给节能服务公司或第三方机构,指望靠单方面的运作就能完事,这样的做法并不能在整体上实现节能减排。只有双方通力合作,在能源管理改造中生产企业和节能服务公司(或/和第三方机构)互相配合协作,服务公司/第三方机构提供有效方案,企业项目执行到人员培训全面落实,才能确保在管理体系中的每一个关键环节实现节能减排,切实降低企业运营成本。如果只是对某一环节进行改造而疏忽整体的能效提升,节能改造的成效将会大打折扣。

  误区四:“碳盘查”与“零碳”是一回事?

  田雨:以单个组织(政府、企业或其它团体)为单位计算其在社会和生产活动中各环节直接或者间接排放的温室气体,称作“碳盘查”。具体内容包括:组织及营运边界界定(如:企业及其厂房所在区域、运输工具、外购电力、作业活动、员工差旅、外包服务、场内设施等),温室气体排放源鉴别、温室气体活动强度数据收集及汇整、温室气体排放系数收集及汇整、温室气体排放量计算、温室气体排放清册、温室气体盘查报告。从去年开始,德国莱茵TUV大中华区管理体系服务部为各组织提供碳管理服务,我们的服务以碳盘查为基础,在组织边界和运营边界内,按照ISO14064标准,对企业各直接和间接排放源进行盘查工作,以明确其主要排放源及其碳排放总量大小。从而因地制宜地结合能效提升手段,实现节能减排,可持续发展中的目标。所谓“零碳”其实是碳中和的意思。碳中和也叫碳补偿(Carbon Offset), 通过购买碳减排额度的形式抵消活动中所产生的二氧化碳排放,从而实现“零碳”目标。如:去年年底,一个国际知名户外品牌主办碳中和演唱会,德国莱茵TÜV 集团为主办单位提供全程专业支持,包括现场审核、活动边界的确定、温室气体排放源汇的确定、以及活动风险控制。为确保排放数据符合标准,德国莱茵TÜV 作为第三方还对测算结果进行独立核查,并签发了碳计量核查报告;在所有严格的程序执行完成后,为其颁发了碳中和证书。主办方凭证书到交易所购买符合交易标准的碳减排项目,最终实现碳抵消。